Стили работы
Какой из них твой?
Все мы — разные, поэтому у каждого из нас свой стиль производительного труда. Кто-то пишет особенной ручкой, а кому-то заметки нравится делать на разноцветных листочках, а кто-то не может сосредоточиться, пока не расчистит свой рабочий стол… Почему так происходит? Какие бывают стили работы?
Определи свой стиль
Карсон Тейт, основатель консалтинговой фирмы Working Simply, после многих лет работы с клиентами, предложила обратить внимание на инструменты повышения эффективности труда в зависимости от нашего когнитивного подхода.
Каждый из нас, как утверждает Тейт, хорошо владеет одним из четырех стилей производительности.
Мы можем пользоваться различными — всеми четырьмя, но особенно склонны к одному из них.
1. Расстановщики приоритетов
У таких людей очень аналитичное и линейное мышление. Им нужны голые факты, они принимают все.
Расстановщики приоритетов мотивируются конкретными целями, успешно доводят дело до конца, не любят останавливаться, пока его не закончат.
2. Планировщики
Весьма организованны, ориентированы на мелкие детали, умеющие выстраивать задачи последовательно.
Внимательны, поэтому часто находят в презентациях изъяны, которые были допущены другими людьми, умеют отлично планировать проекты.
Любят составлять списки дел и иногда вписывают уже законченное дело, чтобы пометить его как выполненное.
3. Аранжировщики
Люди интуитивного склада ума, способные прочувствовать все подводные течения и, при необходимости, поправить курс.
Эти люди подходят к составлению списков с визуальной стороны, для этого им нужны специфические инструменты, чтобы довести дело до конца.
Например, это может быть какая-то особенная бумага или необычная ручка.
4. Визуализаторы
Не могут заниматься долгие часы одним и тем же.
Такие люди всегда рискуют по-крупному, умеют жонглировать сразу несколькими задачами, успешно интегрируют совершенно различные идеи в нечто цельное.
Например, ты можешь сразу и не увидеть за столом визуализатора, засыпанного бумагами, но если ты у него спросишь о чем-то, он точно знает, где это можно найти.
Весь секрет бизнеса в том, чтобы знать что-то такое, чего не знает больше никто». (Аристотель Онассис)
Как все это применять?
Для успешной работы с клиентами или партнерами, следует разобраться, какой стиль взаимодействия они предпочитают, чтобы предупредить возникновение конфликтов.
Например, ты — аранжировщик (то есть тобой руководят интуиция и эмоции), а твой руководитель — расстановщик приоритетов, который опирается на факты и данные.
Аранжировщик хочет передать контекст, а ценитель приоритетов предпочитает лишь факты без лишних эмоций и думает, что тот лишь зря тратит время.
Аранжировщику в это время кажется, что расстановщик приоритетов не учитывает личные качества и чувства других людей.
Зная о своем стиле работы, мы сможем понять и приоритеты коллег, просто присмотревшись к их модели речи и поведения, а затем — адаптироваться к ним.
Расстановщик приоритетов ждет ответ на вопрос «Что»
Если твой руководитель ценит приоритеты, то сразу отвечай ему на вопрос «Что». Каковы данные, каков результат и т.д.
Для планировщика главный вопрос «Как»
«Как это делалось раньше? Как мы можем это сделаем?» Эти вопросы уточняют, как именно проект будет выполняться.
Аранжировщик ждет ответ на вопрос «Кто»
«На кого повлияет этот проект? Кто главные заинтересованные стороны?» Отвечай на эти вопросы, и аранжировщик будет более восприимчив к твоим соображениями.
Визуализатору скажи «Почему»
«Почему мы делаем это именно так? Почему это так важно?» Всегда показывай визуализатору общую картину и привязывай все к стратегии.
Если мы научимся общаться друг с другом, учитывая индивидуальные стили работы, мы сможем уменьшить трения, часто возникающие в команде.
Научимся лучше общаться с коллегами и лучше понимать, что для каждого из них важно.
Профессия изначально должна быть актом любви. И никак не браком по расчету. И пока не поздно, не забывайте о том, что дело всей жизни — это не дело, а жизнь. (Харуки Мураками)
Добавить комментарий