Практика и еще раз практика

Четырехцветный человек (по книге Тома Шрайтера)

Дорогой друг, ты не обязан идеально владеть языками других цветов. Ты можешь говорить на ломаном красном и на ломаном зеленом. Но через какое-то  время ты с удивлением обнаружишь, что говорить на языке другого цвета на самом деле очень легко и просто.

Когда ты говоришь с людьми на их «родном» языке, они мгновенно понимают, что же ты пытаешься им сказать. Любой навык подтверждается и развивается практикой, поэтому я предлагаю тебе

Домашнее задание

Найди одного человека, кого ты абсолютно не знаешь, и просто перекинься с ним парой фраз. Завяжи небольшой разговор на 2-3 минуты.

Просто для того, чтобы понять, какого цвета этот человек. И все. Как ты думаешь, ты можешь это сделать?

Не пытайся ему что-то продавать, не  говори ему о своем бизнесе. Не пытайся манипулировать им или перехитрить его.

Твоя задача проста — завязать короткий разговор и попытаться понять, какого он цвета. Другой цели в этом упражнении нет.

Я знаю, что желтые это могут сделать. Потому что если ты желтый, то ты подумаешь: «Я могу помочь человеку найти его собственный цвет и счастье в жизни».

Я знаю, что синие это могут сделать. Потому что если ты синий, то ощущаешь возможность встретить нового человека с воодушевлением.

Я знаю, что красные это могут сделать. Потому что если ты красный, то подумаешь: «Я первый. Я лучший. Конечно, я знаю, какого они цвета!»

И даже зеленые это сделают. Потому что если ты зеленый, то для тебя это называется словом «исследование». Кстати, зеленым даже не нужно разговаривать с этим человеком. Ты можешь изучать его молча.

Успех – это всего лишь несколько простых правил, практикуемых каждый день, и ничего больше. (Джим Рон)

Важен результат

Когда ты разговариваешь с людьми без умысла, без какой-то цели, происходят удивительные вещи. Да, к тому же, если ты сможешь это сделать сегодня, то сможешь повторить это и завтра, и на следующий день.

Если на протяжении целого года ты это делаешь каждый день, в результате — встретишь 365 человек. И очень может быть, что для 20, 30 или даже 40 из них это окажется разговор в нужном месте в нужное время.

Они захотят узнать, чем ты занимаешься, они захотят быть рядом с тобой, стать твоим партнером. И это все произойдет без усилий с твоей стороны.

Как обучить своих дистрибьюторов

У начинающих сетевиков часто так случается, что не зная секретного языка, они будут продолжать проводить все эти презентации, а никто не будет вступать. Постарайся скорее дать эту информацию своим дистрибьюторам.

Можно дать почитать им книгу Тома Шрайтера «Четырехцветный человек», но я уверена, что даже без нее, ты достаточно неплохо сможешь им все объяснить.

Это только часть процесса изучения. Всем известно, что самый легкий способ что-то выучить, применяя свои теоретические знания на практике, при помощи опыта. Помоги своим начинающим партнерам различать эти цвета.

Все просто!

Никто из нас не обязан быть идеальным и, если мы в состоянии угадать цвет в 50% случаев, мы уже будем богатыми.

И ты не обязан идеально владеть языками других цветов. Ты можешь говорить на ломаном красном и на ломаном зеленом.

Но через некоторое время ты с удивлением обнаружишь, что говорить на языке другого цвета на самом деле очень легко.

Ты будешь говорить своей группе примерно так: «Когда Вы узнаете чей-то цвет, Вы можете помогать этому человеку достигать большего счастья в жизни». Это на желтом языке.

«Когда Вы изучаете цвета других людей и распознаете их, становится так весело!» Это на синем языке.

«Когда Вы узнаете цвета других людей, Вы автоматически начинаете зарабатывать кучу денег». Это на красном языке.

«Когда Вы узнаете цвета других людей, можно очень много чего исследовать и записать, можно вести статистику: какие цвета в Вашей жизни попадаются чаще». Это на зеленом языке.

Все просто. Ты конечно же, понимаешь, что навык не в волшебном языке. Необходимый навык в том, чтобы разобраться, на каком из языков говорить. Чем больше ты наблюдаешь за людьми разных цветовых типов, тем легче становится их распознавать.

Дерзай!

Если у тебя есть традиционная работа, то в следующий раз, когда ты пойдешь туда, сделай вот что: войдешь в кабинет своего начальника и скажешь: «Я уверен, я могу поспорить, что компания очень счастлива, что Вы у нас есть. И Вы один из самых ярких людей в менеджменте. Но я не уверен, что есть ли у Вас достаточно полномочий, чтобы повысить мне зарплату».

Это конечно же, шутка, но если твой начальник красный, он постарается что-то для тебя сделать.

Я не огорчаюсь, если люди меня не понимают, огорчаюсь – если я не понимаю людей. (Конфуций)